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13 abril 2025

UNA MEGACIUDAD SIMBIOTICA DE SISTEMAS EN RED ENTRE LA NATURALEZA Y LA CIUDAD EN CHINA - BAU ESTUDIO DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y PAISAJISMO

 



  • BAU386 Ciudad Simbiótica
  • Disciplina - Planificación
  • Tipología - Planificación urbana
  • Ciudad - Ciudad de Hangzhou, provincia de Zhejiang, China
  • Fecha - 2009
  • Estado - Concurso por invitación
  • Cliente - Departamento de Planificación del Distrito de Desarrollo Económico y Tecnológico de Hangzhou
  • Programa - Urbanidad para dos millones de habitantes


Para 2025, es probable que Hangzhou se convierta en una de las megaciudades de China, con una población de más de 12 millones de personas. Su gran tamaño estimulará una actividad económica extraordinaria, pero los modelos de planificación urbana disponibles parecen incapaces de generar ciudades altamente habitables ni ambientalmente sostenibles.

Un Nuevo Modelo

Un nuevo modelo de Ciudad Simbiótica es un nuevo modelo de planificación que combina la naturaleza y la ciudad en una relación simbiótica de beneficio mutuo. Este modelo proporciona un marco para una ciudad ambientalmente sostenible: minimizando el consumo de energía y aprovechando las energías renovables in situ; gestionando y reutilizando los residuos in situ; produciendo una parte de los alimentos de la ciudad in situ; cosechando, minimizando el uso y reutilizando el agua de la ciudad in situ.






La Ciudad Simbiótica de Sistemas en Red

se crea mediante la superposición de una red urbana sobre una red rural. Las bandas que conforman las redes urbanas nunca superan los 1,6 kilómetros de ancho, mientras que las bandas que conforman la red rural nunca son inferiores a 1,6 kilómetros. Esto significa que, incluso en el centro de la banda urbana, los habitantes de la ciudad simbiótica se encuentran a una distancia de más de 800 metros (una caminata de diez minutos) de extensas áreas rurales abiertas que ofrecen una diversidad de programas ecológicos, activos y productivos. Estos paisajes productivos contribuirán a la alimentación de los habitantes de la ciudad simbiótica y, al estar cerca de la población, garantizarán que las emisiones de CO2 generadas por el transporte de alimentos se minimicen.

La consecuencia de la intersección de estas redes continuas es que un ritmo de células puramente urbanas y puramente rurales se intercala con células híbridas, es decir, células que son a la vez urbanas y rurales. Estas células híbridas pueden configurarse para permitir que la experiencia urbana sea continua o la experiencia rural sea continua en cualquier dirección. Estas células híbridas también albergan una serie de ecocorredores que forman otra red que conecta todas las células puramente rurales. Estas células puramente rurales actúan como sumideros de frío dentro del entorno urbano, mitigando el efecto de calentamiento de la isla urbana y refrescando los vientos del sur en verano. Además, constituyen una rica fuente de oxígeno, ubicada junto a las densas células urbanas.

Los vehículos dominan los entornos urbanos porque las carreteras constituyen la única red vial continua y sistematizada de las ciudades. Otros sistemas, en el mejor de los casos, pueden ser estructuras arborizadas, pero solo están conectados a la red vial, no directamente entre sí. La ciudad simbiótica no prioriza la carretera como la única red continuamente conectada; la existencia de varias redes de alta calidad e igualmente importantes garantiza que el entorno urbano ofrezca diversas formas alternativas y continuas de experimentar la ciudad. Estas redes también proporcionan la continuidad física y la conexión de los diversos programas de la compleja actividad económica, social y cultural de la ciudad del siglo XXI.





Estructura Comunitaria Fractal.

El acceso al transporte público es la base de la estructura comunitaria: un desarrollo orientado al transporte con un radio de 400 m. A esta escala de la ciudad, la comunidad cuenta con transporte público a cinco minutos a pie de una plaza urbana y un parque público. Cada uno de los desarrollos orientados al transporte se divide en cuatro barrios (cada uno con un radio de 200 m), cada uno con su propia plaza y parque. Estos barrios, a su vez, se dividen en cuatro mosaicos de subcultura con un radio de 100 m: espacios urbanos de menor escala donde las diversas culturas que existen en la comunidad (personas mayores, escolares, agricultores, jóvenes, etc.) tienen la oportunidad de utilizar la plaza y el pequeño parque con regularidad. A mayor escala, cuatro de los desarrollos orientados al transporte se combinan para formar las franjas urbanas de 1,6 kilómetros de ancho. Nuevamente, a esta escala, la ciudad cuenta con una importante plaza urbana y un parque. Es importante destacar que todos estos espacios abiertos (tanto la plaza como el parque) están conectados entre sí mediante las redes físicas o no físicas que recorren la red urbana. También se conectan con la red rural.

Cada una de estas estructuras comunitarias fractales tiene sus centros o núcleos —la plaza urbana— ubicados no en el centro de la comunidad, sino descentrados, hacia el siguiente núcleo más grande. Esta estrategia busca reducir el uso del coche en las áreas de transporte local. Con un núcleo descentrado, la gran mayoría de los ciudadanos simbióticos que caminan hacia su zona comercial subcultural o local también se dirigen a la zona comercial del barrio. De hecho, también se dirigen al núcleo de su área de transporte local. Si lo que necesitan no está en sus tiendas locales, es más probable que sigan caminando hasta el siguiente núcleo que que regresen a casa a buscar su coche y luego conduzcan hasta el siguiente núcleo más grande.








Zonificación y Programas con Flexibilidad.

La evolución lógica de la historia de la zonificación del uso del suelo, redes continuas que se entrecruzan con los diversos usos del suelo, se extienden por toda la ciudad. El comercio minorista y el comercio están directamente conectados al sistema de transporte público de tren ligero. La vivienda es la siguiente red, seguida por la red de industria de alta tecnología, investigación y desarrollo. Esto coloca la vivienda entre estas dos principales fuentes de empleo y cerca del sistema de transporte público. Al igual que las demás redes de la ciudad, estas redes se intersecan regularmente entre sí formando zonas híbridas que brindan la oportunidad de un uso mixto: vivienda con comercio minorista y oficinas; alta tecnología/I+D con comercio minorista; vivienda con alta tecnología/I+D, etc. 

Es importante destacar que estos híbridos también brindan a la ciudad importantes áreas de flexibilidad donde se puede acomodar la demanda futura impredecible. Dentro de estas zonas de uso del suelo continuo y flexible, se proporciona una multiplicidad de programas urbanos y sus combinaciones. Además, dado que la estructura fractal de la comunidad se centra en espacios públicos abiertos duros y blandos, varios sitios adyacentes a estos espacios abiertos fractales se convierten en los sitios para diversos programas de construcción pública. Además de estos sitios, las células rurales activas proporcionan ubicaciones para una variedad de programas de salud y bienestar público, como hospitales, centros de atención médica e instalaciones de educación física.








Formas Sostenibles de Transporte

El énfasis en la ciudad simbiótica está en formas sostenibles de transporte: transporte público, bicicletas y peatones. El transporte público consiste en el metro, conectando todas las células urbanas de la ciudad simbiótica, y una red de tren ligero (tranvía), colocando el transporte público a cinco minutos a pie de todos los ciudadanos de la ciudad simbiótica. Todas las calles en la ciudad simbiótica tienen senderos arbolados exclusivos para peatones y ciclistas. Además, cada vía alternativa en la red vial norte-sur y este-oeste está diseñada como parte de una red verde, con árboles, principios de diseño urbano sensibles al agua y prioridad para peatones y ciclistas que brindan un entorno de transporte sostenible seguro y cómodo. 

Los vehículos privados tienen acceso a todas las redes, sin embargo, en el 50% de estas redes, deben darse cuenta de que ahora están en un entorno compartido y ya no son la forma de transporte dominante. Las instalaciones de estacionamiento en las estaciones de tren en el borde de la ciudad brindarán opciones de disuasión para fomentar la reducción del uso del automóvil en el destino de la ciudad.

Paisaje Diverso y Sostenible.

Existen paisajes diversos y sostenibles en la ciudad simbiótica. Las células puramente rurales están conectadas por una red ecológica que incorpora tecnología de vida sostenible para proporcionar energía renovable in situ, captación de agua de lluvia, retención y limpieza de aguas pluviales, tratamiento de residuos sólidos y tratamiento de residuos orgánicos. El paisaje activo propicia el bienestar recreativo y físico de la población. Vinculados a los espacios públicos abiertos, tanto duros como blandos, se encuentran los campos deportivos, atléticos y de aventura, los estadios deportivos y los gimnasios. El paisaje productivo facilita todas las iniciativas agrícolas sostenibles de la ciudad simbiótica, con la agricultura hidropónica que cubre más del 25% de las necesidades vegetales de la ciudad.











SOBRE LOS AUTORES

BAU es un estudio de arquitectura, diseño urbano, planificación urbana y paisajismo, impulsado por valores arraigados en filosofías progresistas orientales y occidentales. Nuestros procesos de diseño, práctica y proyectos comprenden y aprecian la práctica y la cultura del diseño internacional. Fundada en 1992 en Melbourne, Australia, actualmente BAU cuenta con oficinas en Australia y China.

Liderado por los socios James Brearley y Fang Qun, BAU es un equipo multidisciplinario que integra todos los aspectos del entorno construido. En BAU, nos centramos en soluciones innovadoras a los problemas del entorno construido contemporáneamente para lograr resultados de diseño multidimensionales que no solo sean ambientalmente sostenibles, sino también culturales, sociales y económicamente. Entornos construidos rentables que promueven la participación ciudadana, no solo con todo lo que la ciudad ofrece, sino también entre sí.

Urbanismo

Las ciudades excepcionales dependen de algo más que una buena arquitectura. Un excelente diseño y planificación urbana mantiene el potencial de las ciudades para evolucionar para las generaciones futuras. Facilitar infraestructuras urbanas sostenibles desde el punto de vista económico, social, cultural y ambiental, lo que, en efecto, supone un cuádruple resultado final que minimiza el impacto en los entornos locales y globales.

BAU combina las lecciones aprendidas de la historia y la teoría de la práctica actual de la planificación moderna en países occidentales con el conocimiento local en contextos chinos. Su amplia experiencia en arquitectura del paisaje, planificación urbana y arquitectura le proporciona la capacidad de crear estrategias únicas de diseño y planificación urbana multidimensionales que son a la vez sostenibles, intelectualmente estimulantes, prácticas e implementables, simbólicas, poéticas, articuladas y formales, espaciales y estéticamente sofisticadas. Además, están plenamente comprometidos con los aspectos económicos, sociales y culturales de la construcción urbana.

Arquitectura

El reto de cualquier nuevo proyecto arquitectónico comienza con la investigación y el análisis de toda la complejidad que conlleva, garantizando una comprensión profunda de su potencial global y continuo. Esta agenda de diseño como investigación se basa en una de las Mejores Prácticas Mundiales que promueve el diseño y la programación arquitectónica innovadora y multidimensional.

Este enfoque del diseño arquitectónico es multidimensional porque abarca los avances en la forma arquitectónica y la creación de espacios, así como las teorías contemporáneas del orden y la estética; se deriva de una comprensión y un compromiso profundo con la pragmática, la iconografía, la analogía y los mecanismos sintácticos; se sustenta en la comprensión de los discursos filosóficos, científicos y artísticos actuales; y, por último, es relevante y sostenible desde el punto de vista económico, social, cultural y ambiental. Lo más importante es que este enfoque de diseño como investigación ofrece a los clientes ideas innovadoras que enriquecen sus objetivos de maneras inesperadas.

Considerados como parte del paisaje y como fragmentos de estrategias de diseño urbano, nuestros proyectos arquitectónicos se integran en las comunidades existentes y ofrecen resultados con resultados de sostenibilidad mensurables.

BAU lleva más de una década sirviendo a sus clientes con este enfoque de diseño como investigación. El resultado es una arquitectura innovadora ya la vez responsiva: avanzada, sofisticada, comprometida, relevante y sostenible. Esto garantiza que todos los proyectos se integran a la perfección en sus entornos construidos y superen con creces sus expectativas.

Arquitectura del paisaje

La ciudad es un paisaje, pero uno que a menudo parece descuidar su propósito principal: acoger a las personas. En las prósperas metrópolis actuales, la ciudad como paisaje para las personas a menudo queda relegada a un segundo plano, frente a la acogida de vehículos o el énfasis en el consumo. Sin embargo, las ciudades vitales necesitan ir más allá de las cuestiones pragmáticas del desplazamiento y la facilitación del comercio. La ciudad, como paisaje bien diseñado para las personas, desempeñará un papel fundamental en la salud y la felicidad de la vida cotidiana de sus habitantes, un papel que no puede subestimarse ni debe subestimarse.

Una ciudad sana y bien diseñada, como paisaje, utilizará sistemas ecológicos, diseño urbano y arquitectura para fomentar la actividad humana. Superficialmente, puede embellecer lo que de otro modo sería mundano; a un nivel estructural más profundo, puede hacer sostenible lo que de otro modo sería un desperdicio: un desperdicio de tiempo, espacio y recursos finitos.

Ya sea fortaleciendo y extendiendo los conceptos de diseño arquitectónico y urbano en el paisaje, o fortaleciendo y extendiendo el paisaje en los conceptos de diseño arquitectónico y urbano, BAU examina cuidadosamente el potencial y las necesidades paisajísticas de cada proyecto, luego desarrolla una serie de estrategias y tácticas que crean un lugar enérgico y lleno de significado tanto para los usuarios del lugar específico como para la ciudad en general.

Visualización

BAU ha desarrollado un departamento de visualización 3D de diez personas, capaz de producir renders de alta calidad y presentaciones de vuelo para proyectos urbanos, paisajísticos y arquitectónicos. Los líderes del equipo de visualización trabajan en BAU desde 2007 y mantienen una estrecha colaboración con los equipos de diseño.


BAU Brearley Arquitectos y Urbanistas

BAU está formada por personas diversas unidas por su pasión por las buenas ideas:

James Brearley - Director

Fang Qun - Director

Luo Huaili - Asociado, Arquitecto, Gerente de Proyecto

Huang Fang - Asociado, Arquitecto Paisajista, Gerente de Proyecto

Yang Zhilei - Asociado, Jefe de Finanzas y Administración




13 diciembre 2024

REVITALIZACION DE LOS CENTROS HISTORICOS - ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS URBANAS A APLICAR - EL CASO DE HERMOSILLO EN MEXICO - ECOSISTEMA URBANO

 



Uno de los problemas más comunes en muchas ciudades latinoamericanas es el declive gradual de sus centros urbanos. El centro histórico de Hermosillo, México, no es una excepción. Por un lado, tiene un alto valor histórico y un carácter potencialmente atractivo para la vida urbana, gracias a su equilibrada combinación de patrimonio, centralidad, conexión con redes de transporte, presencia de servicios y espacios públicos, y otros aspectos que contribuyen al atractivo general del área. 

Por otro lado, sin embargo, el modelo de desarrollo extensivo y de baja densidad adoptado en Hermosillo durante las pasadas décadas ha provocado un declive en la actividad social, cultural y económica del centro, y un desplazamiento progresivo de residentes hacia la periferia.

En 2017 nos llegó el reto de desarrollar un plan de revertir esta situación en Hermosillo. El encargo se enmarca bajo el programa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (CES) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), un programa que ayuda a gobiernos locales a identificar potenciales y dificultades, y a desarrollar soluciones integradas para el desarrollo sostenible de sus ciudades.






Idea Hermosillo, un Plan de Revitalización

Con este reto en mente, desde Ecosistema Urbano desarrollamos el Plan de Revitalización “Idea Hermosillo” para un área crítica del centro histórico, pusimos en marcha un proceso participativo con el fin de incorporar las visiones de diferentes agentes clave, y desarrollamos una serie de estrategias y proyectos piloto que proporcionarían al centro histórico una agenda a largo plazo y un plan de acción a corto plazo.

El proceso, que describiremos con más detalle en un próximo artículo y que se puede ver en la documentación del proyecto, incluyó encuentros con agentes clave, talleres de acción urbana y actividades de relevamiento o mapeo urbano, actividades que en su conjunto generaron un entendimiento más profundo y una relación más cercana entre el criterio técnico y el tejido social.

El primer resultado del trabajo fue el desarrollo de una visión general para el centro histórico de Hermosillo que se compone de seis estrategias interrelacionadas y complementarias:

Estas estrategias se tradujeron en 27 proyectos piloto de diferente alcance, presupuesto y tiempo de implementación. Estos proyectos son los que permitirán traducir los objetivos generales del Plan en una serie de intervenciones específicas, vinculadas a sitios concretos, que podrían empezar a implementarse desde el primer momento. Uno de ellos, el “Banco de Ideas”, se propuso como la intervención insignia y el principal motor de activación del centro.

Cada proyecto piloto fue desarrollado en una ficha, definiendo en ella aspectos clave como la ubicación, el presupuesto, el plazo temporal y un cronograma de su desarrollo, el estado actual del lugar, los agentes clave a implicar y dos representaciones gráficas esquemáticas (estado actual y propuesta) orientadas a ilustrar el carácter y las posibilidades de la propuesta.





Pautar un proceso de revitalización: estrategia y táctica

Una forma de entender y explicar este proyecto es enfocarlo como una intervención estratégica con componentes tácticas. “Estrategia” y “táctica” son dos términos que, obviando su origen bélico, describen bien la visión contemporánea del desarrollo urbano que subyace a este proyecto. Mientras que la planificación urbana requiere una visión estratégica a largo plazo, nuestro acercamiento a la activación o revitalización urbana también adopta una mirada más táctica, buscando presentar propuestas implementables y testeables de la forma rápida, a través de intervenciones de bajo coste y alto impacto.

El proceso de desarrollo urbano que se desarrollaría a partir de un plan como “Idea Hermosillo” puede ser explicado en una serie de arcos temporales abarcando diferentes rangos:

Como parte de este enfoque, podríamos hablar de “activación temprana”, un concepto que se refiere tanto a los procesos de estudio y diseño que llevaron a la definición del Plan como a la propia implementación posterior de éste. Así, algunas intervenciones puramente tácticas, como las acciones urbanas llevadas a cabo durante el proceso participativo, se convierten en proyectos piloto apoyados en una estrategia a más largo plazo que permitirá, eventualmente, su plasmación en políticas de más alcance.

La principal ventaja de esta metodología, aparte de generar un impacto positivo desde el primer momento, reside en que las tácticas a corto plazo permiten mejorar las estrategias a largo plazo. Las propuestas pueden ser puestas a prueba de forma rápida y económica, dando un alto retorno en términos de experiencia directa, comunicación del proyecto, implicación de agentes clave y viabilidad técnica. Es sobre esta acción-reacción colectiva, viva y tangible, sobre la que las estrategias generales pueden mejoradas y afinadas.







El reto de la implementación

El reto más grande, en este momento, es cómo lograr que las propuestas se conviertan en realidad. Incluir proyectos piloto ya simplifica enormemente la cuestión de “qué hacer a continuación”, al sugerir acciones que permiten al municipio trabajar a distintas velocidades y con distintos niveles de presupuesto para cada ubicación.

Será necesario identificar agentes clave, conseguir la financiación necesaria, facilitar permisos y cumplir otros requerimientos para implementar cada proyecto.Las estrategias a largo plazo, a su vez, tendrán que ser convertidas en programas de desarrollo urbano, políticas locales y otros instrumentos de planificación tradicionales. Pero, desde los primeros años tras su aprobación, el Plan puede empezar a dar resultados que resuenen con las necesidades reales de la ciudad.

Hermosillo tiene la oportunidad de transformar su centro histórico en un lugar mucho más habitable, sostenible y atractivo, y para ello cuenta, no con un plan congelado en el tiempo, sino con una herramienta estratégica que permitirá a la ciudad reconsiderar y mejorar las soluciones propuestas para adaptarlas al siempre cambiante entorno urbano.







Un punto de partida: el Banco de Ideas como activador del centro de Hermosillo

En un post anterior compartíamos el planteamiento general del Plan de revitalización del centro histórico de Hermosillo, comentando cómo un enfoque estratégico-táctico ayuda a poner en marcha procesos de transformación de la ciudad.

Aprovechando que este mes nos estamos centrando en hablar de edificios híbridos y catalizadores urbanos, vamos a profundizar en uno de los sub-proyectos clave del Plan Idea Hermosillo: el Banco de Ideas.

Identificando una oportunidad de activación

Ya durante el proceso de mapeo del centro histórico, tanto en las actividades de reconocimiento como en las reuniones participativas y los talleres, una de las localizaciones comenzó a destacar como punto clave en el planteamiento del proyecto: el Banco de Ropa, un edificio de dos plantas usado por una ONG local como punto de recogida, almacenamiento y re-distribución de ropa de segunda mano.

Muchos de los ingredientes necesarios para lanzar un proyecto de activación urbana están particularmente presentes en el Banco de Ropa:

Tiene una ubicación estratégica en el centro del área de intervención (ver mapa). Sobre la calle principal, cerca de un cruce importante y con vistas directas al Cerro de la Campana. Esta ubicación le da un excelente nivel de visibilidad y maximiza su impacto potencial en el centro urbano.

Presenta una combinación interesante de edificación y espacio público. Dos de sus fachadas, equipadas con grandes puertas correderas, dan a diferentes calles, una de ellas con una pequeña plaza delante. A su lado hay un solar vacío actualmente usado como estacionamiento. Esta combinación de espacios crea la situación ideal para experimentar con intervenciones urbanas interiores y exteriores.

El tamaño del edificio —en torno a 1.700 m2— y de los espacios circundantes también resulta idóneo, manteniendo la intervención en un rango asequible pero permitiendo alcanzar un nivel de impacto significativo en su entorno.

El edificio es la única propiedad pública en el área, lo que activa una serie de posibilidades que no se habrían dado en un solar de propiedad privada. Se comprobó que transferir el uso existente —como banco de ropa— a otra ubicación era factible e incluso deseable.

Durante los talleres y las reuniones, varios agentes locales manifestaron su interés en tomar parte en la activación del Banco de Ideas desde el lado sociocultural y empresarial. El edificio se ve como un posible nodo clave para el emprendizaje, la gastronomía y la tecnología, incorporando un componente educativo en su núcleo.

El edificio, aunque presenta una calidad material y constructiva baja, ofrece un potencial muy grande para la reconversión, pudiendo funcionar como un gran contenedor de actividad.

Todos estos factores, combinados, le dan a esta ubicación un potencial transformador y de impacto positivo en el entorno que no tienen otros de los proyectos identificados. Le confieren la capacidad de activar espacios, atraer gente y convertirse en el primer paso hacia la revitalización del centro.

Fue por ello por lo que se eligió como intervención principal del Plan Idea Hermosillo, y se trabajó en el desarrollo de las primeras ideas y debates hasta llegar a lo que finalmente se presentó como el Proyecto Piloto “Banco de Ideas”.







El Banco de Ideas como catalizador urbano

El propio nombre y la identidad del Banco de Ideas establece un enlace entre el uso actual como banco de ropa y el uso futuro como incubadora cultural, social y económica. Habla también de un espacio de exploración, un lugar capaz de servir de lanzadera a la activación social, cultural y económica de la zona. Capaz de funcionar como “cocina” colaborativa en la que la ciudad y el vecindario puedan experimentar nuevas actividades y formas de organizarse, y lanzar iniciativas que mejoren la calidad de vida.

Este es precisamente el rol de un catalizador urbano: ser uno de los primeros pasos en el largo proceso de revitalización de una zona de la ciudad. El objetivo, por tanto, crear un lugar público y abierto que se convertiría en un nuevo nodo de actividad gracias a intervenciones físicas estratégicas, capaces de conseguir un alto impacto sin consumir excesivos recursos económicos.







Diversificar los usos

Una de las primeras consideraciones a la hora de concebir un nuevo espacio de carácter urbano como el propuesto es la incorporación de nuevos usos y programas que garanticen su transformación en atractor de actividad.

Muchas de las nuevas propuestas de uso surgieron ya durante el proceso de socialización con diferentes agentes clave a través de reuniones temáticas y otras actividades, que sirvieron además para identificar a las personas o colectivos que pudieran involucrarse en la gestión posterior del espacio. Los usos y programas que se identificaron como relevantes para la reconversión del edificio incluyen la gastronomía, la cultura y el patrimonio, el emprendimiento, la educación, las nuevas tecnologías y el deporte.







Maximizar la relación con el entorno

El edificio del Banco de Ideas, con su gran volumen sólido y una altura mayor que la de las edificaciones circundantes, constituye una referencia visual para toda la zona, pudiendo verse claramente incluso desde el Cerro de la Campana. Sin embargo, dada la importancia de su integración en el entorno, la intervención no puede restringirse a un proyecto puramente edificatorio: necesita actuar sobre el entorno próximo.

Por ello, en los espacios exteriores adyacentes (calles y plazoleta de la Avenida Obregón) se plantean intervenciones orientadas a mejorar la usabilidad, el confort, el atractivo y la calidad general del espacio, como la introducción de nueva vegetación o de elementos de mobiliario urbano.

La ubicación del edificio junto a un estacionamiento público rodeado de una fachada histórica permite crear una combinación única de espacios interiores y exteriores, todos con carácter propio. El aparcamiento se incorpora como un espacio de expansión temporal en los momentos de bajo uso del mismo, posibilitando que el Banco de Ideas pueda también programar actividades al aire libre. Para ello, se propone establecer acuerdos estratégicos que posibiliten el uso temporal del estacionamiento. Se intervendrá a través de la instalación temporal de mobiliario, en el horario y los días que habitualmente se encuentra vacío, añadiendo más posibilidades de uso a la zona.

Las cuatro grandes entradas opuestas, además de facilitar la entrada y salida de personas, mobiliario y objetos de gran tamaño, permiten atravesar física y visualmente el edificio, de acuerdo con su vocación de convertirse en un nuevo espacio público para la ciudad.


El proyecto

El concepto de catalizador urbano se traduce, como en otros casos, en un edificio híbrido, capaz de alojar una gran variedad de usos y dar forma a una tipología a medio camino entre lo cerrado y lo abierto, lo público y lo privado, lo físico y lo digital.

El proyecto se basa en la edificación existente y la modifica siguiendo seis principios clave: la creación de espacios multifuncionales, la conexión de los espacios interiores con los espacios públicos circundantes, la mejora de su confort climático con un diseño bioclimático, la integración de nuevas instalaciones y tecnologías para prepararlo para usos innovadores, la creación de un sistema de gestión abierto e inclusivo, y la extensión de las horas de apertura para crear un equipamiento casi 24/7.

En el interior del edificio, la intervención se centra en mejoras que permitirán introducir nuevos programas y mejorar las condiciones de confort: aumento de la iluminación natural y de la ventilación, adaptación del espacio a las nuevas necesidades, mejora de la accesibilidad, modernización de las infraestructuras básicas, mejoras en la percepción del espacio, etc.

En torno a un patio que resuelve las comunicaciones verticales, la iluminación y la ventilación, se crean tres plantas libres cuya distribución se resuelve de forma flexible con elementos de mobiliario y particiones ligeras.

Una de las acciones clave para la renovación del edificio es la adición de una nueva fachada, realizada con estructuras ligeras y textiles semi-opacos, sobre la existente. Su diseño permite, por un lado, proteger la estructura y el cerramiento principal del edificio de la radiación solar directa, mejorando su comportamiento climático. Por otro lado, además, renueva la imagen del edificio manteniendo parte de su forma anterior.








La clave de la gestión

Otro de los principales retos relacionados con la reactivación del edificio del Banco de Ropa reside en su modelo de gestión. No es suficiente con mejorar su aspecto físico e incorporar nuevos programas si no se desarrolla un modelo de gestión ad hoc que garantice su viabilidad económica y al mismo tiempo impulse su uso como equipamiento público y de libre acceso.

Por esta razón es necesario contar con el apoyo de diferentes entidades y agentes presentes en la ciudad (emprendedores privados, asociaciones civiles, instituciones locales, fundaciones, ONGs, voluntariado, etc.), organizados en comité administrativo y consultivo, y en un grupo motor de carácter civil que operará la gestión del Banco de Ideas en su funcionamiento diario.








El sector público aportará el inmueble en régimen de concesión y proveerá recursos para la materialización inicial de las transformaciones físicas en espacios interiores y exteriores. Al mismo tiempo facilitará la gestión y operación de los programas con las dependencias públicas involucradas.

Este modelo de gestión se apoya en casos de éxito de diferentes partes del mundo, como Estación Indianilla (CDMX, México), Cascina Cuccagna (Milán, Italia), Infante 1415 (Santiago de Chile), Chapitô (Lisboa, Portugal) o la Scuola Open Source (Bari, Italia).

El objetivo es que, a partir de ese inicio, el Banco de Ideas llegue a ser un proyecto autosuficiente y genere su propia economía y actividad.




FUENTES DE INFORMACION

https://ecosistemaurbano.org/urbanismo/estrategia-hermosillo/

https://ecosistemaurbano.org/tag/diseno-bioclimatico/

https://ecosistemaurbano.com/idea-hermosillo-revitalization-plan/



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